"J'attends le bon moment pour me lancer"... "je ne sais pas si c'est le bon moment pour moi" ... "je ferai ça quand j'aurai le temps" ... Ce sont des réponses que j'entends souvent et que je respecte tout à fait MAIS j'aime bien aussi creuser et aller voir ce qu'il y a derrière ces petites phrases 
Est-ce que…
Maintenant que j'ai eu l'occasion de travailler, comme facilitatrice RH, formatrice et coach, avec différentes structures et leurs dirigeant(e)s, je me suis rendue compte qu'elles ont un point commun : des leaders bienveillants ! Pour moi, un leader bienveillant est un(e) dirigeant(e) qui explique le cadre (le pourquoi) et puis qui fait confiance, qui délègue mais qui développe sa vision. Je collabore souvent avec des petites structures :…
Les changements sont tellement présents dans nos vies quotidiennes, mais aussi dans le quotidien des entreprises ... qu'il est nécessaire de les prendre en compte et surtout, quand c'est possible, de préparer leur mise en œuvre ! Conduire le changement, c'est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche. Le changement est une rupture dans le fonctionnement de la structure…
Mettre en place le télétravail, 1 ou 2 jours par semaine, sur le long terme, dans une entreprise n'est pas un acte anodin, il doit être réfléchi, analysé et évalué, en amont ! Comment faire alors pour mettre en œuvre sur le long terme un processus de télétravail qui soit cadré et qui profite à l’entreprise et à ses collaborateurs ? …
Au delà des enjeux juridiques directement liés à la pratique du télétravail, le travail à distance soulève de nombreux enjeux organisationnels et managériaux qu'il ne faut pas négliger si on veut l'instaurer sur le long terme ! Lors de la reprise, beaucoup de travailleurs vont vous demander de continuer à poursuivre le télétravail un ou deux jours par semaine car ils ont…
