Télétravail

Accompagnement / Changement / Télétravail

Le choix du télétravail n’est pas anodin pour une entreprise … pourquoi ?

Mettre en place le télétravail, 1 ou 2 jours par semaine, sur le long terme, dans une entreprise n'est pas un acte anodin, il doit être réfléchi, analysé et évalué, en amont ! Comment faire alors pour mettre en œuvre sur le long terme un processus de télétravail qui soit cadré et qui profite à l’entreprise et à ses collaborateurs ? …

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5 novembre 2020
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Accompagnement / Changement / Télétravail

Et si on réinventait le télétravail ?

Au delà des enjeux juridiques directement liés à la pratique du télétravail, le travail à distance soulève de nombreux enjeux organisationnels et managériaux qu'il ne faut pas négliger si on veut l'instaurer sur le long terme ! Lors de la reprise, beaucoup de travailleurs vont vous demander de continuer à poursuivre le télétravail un ou deux jours par semaine car ils ont…

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5 novembre 2020
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Accompagnement / Coaching / Télétravail

Manager – ressource ou Manager – contrôle ?

Que ce soit lors de périodes de télétravail ou au quotidien dans l'entreprise, s'il veut tirer le meilleur de chacun de ses collaborateurs, le manager doit se présenter comme une véritable ressource pour son équipe. A l'heure du télétravail généralisé, les responsables d'équipe, les managers ont une fonction en pleine mutation. Ils doivent aussi s'adapter à ce nouvel environnement de…

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30 octobre 2020
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