Au delà des enjeux juridiques directement liés à la pratique du télétravail, le travail à distance soulève de nombreux enjeux organisationnels et managériaux qu’il ne faut pas négliger si on veut l’instaurer sur le long terme !
Lors de la reprise, beaucoup de travailleurs vont vous demander de continuer à poursuivre le télétravail un ou deux jours par semaine car ils ont compris qu’une série de tâches peuvent être effectuées à domicile et de manière efficace.
En tant que dirigeant d’entreprise vous êtes également convaincu(e) que le télétravail doit se développer car il présente de nombreux avantages : bien-être, flexibilité et efficacité.
Mais est-ce que votre entreprise est prête à adopter structurellement le télétravail ?
Quelles sont les conditions à observer pour que sa pratique soit pérenne et soutenable ?
Le télétravail a des impacts importants sur différents domaines et processus de l’entreprise : il change les relations sociales, la transmission des connaissances, la dynamique d’équipe, les relations avec les clients, … et donc il faut pouvoir évaluer ces impacts et puis définir un plan stratégique avant d’entamer un tel changement.
Je vous proposeun diagnostic sur le télétravail dans votre entreprise.
1) ANALYSER : diagnostic et évaluation des opportunités
2) ANTICIPER : recommandations pour la mise en œuvre
3) ACCOMPAGNER ET FORMER : plan d’actions, outils, formations, coaching
Cette analyse vous permettra de gagner en efficacité et d’éviter les pièges et les coûts financiers liés à un télétravail improvisé … et puis vite oublié … car non adapté à votre entreprise.
60 à 70 % des projets de changements échouent faute de préparation adéquate !
Si vous désirez être accompagné(e) pour réinventer le télétravail au sein de votre entreprise, je vous invite dès maintenant à me contacter.
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