L’entretien d’évaluation annuel est un grand classique des Ressources Humaines …
et il ne laisse personne indifférent !
Dans la pratique, on constate qu’il est souvent réalisé de manière informelle et qu’il véhicule beaucoup d’idées, tant positives que négatives.
Personnellement, je pense que ce type d’entretien, que je préfère appeler DIALOGUE ou ENTRETIEN D’EVOLUTION, permet surtout de restaurer la confiance et la communication entre un manager et son équipe !
En effet, le feedback positif augmente l’estime de soi de la personne qui le reçoit, s’il est fait avec authenticité et bienveillance. Le feedback correctif, permet à l’autre de grandir et d’évoluer.
Voici encore quelques bonnes raisons de mettre en place un processus d’évaluation :
- Chacun a le droit de savoir explicitement ce que l’on pense de lui.
- Chacun a le droit de faire régulièrement l’inventaire complet et systématique de ce qui va ou ne va pas.
- Permet de détecter les zones d’évolution dans la fonction et dans l’organisation.
- Élimine des zones de subjectif et d’arbitraire (on s’appuie sur des faits).
Et si on en parlait ensemble, lors de la formation « Comment construire des entretiens d’évaluation efficaces » qui aura lieu les 19 et 26 novembre 2020 à Profondeville ?
Le but est de vous donner une méthode et des outils pour pouvoir mettre en place ce processus d’évaluation en toute autonomie, dans votre structure.
Nombre de participants : max. 8 participants (normes Covid respectées).
Prix : 300 euros HTVA (21%) pour les deux journées.
Si vous désirez des informations sur la formation, merci de me contacter.
Et n’oubliez pas que l’évaluation est surtout une occasion… pour se parler !!!
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